「再編」の文字に注目！ 企業の親子関係をおさらいしよう

◆ニュースのポイント

　小売り業界の再編が止まりません。私がよく行く近所のスーパー、「ピーコックストア」は、昨年、大丸松坂屋を運営する「J.フロント　リテイリング」系列からイオン傘下に変わり、棚にはイオンのプライベートブランド（PB）である「トップバリュ」の商品が一気に増えました。
　小売り業界に限らず、新聞などに「再編」という文字があったら、ぜひ注目してみてください。みなさんの就活にもかかわってくる可能性があります。（副編集長・奥村　晶）

　今日取り上げるのは、一面の「ダイエー完全子会社に／イオン方針／傘下スーパー再編」です。
　記事の内容は――小売り最大手のイオンが、傘下のダイエーの株式をすべて取得して「完全子会社」にする方針を固めたことがわかった。2015年春までに手続きを終え、ダイエーの東証１部への上場を廃止する方向で検討している。グループ内のほかのスーパーとの再編を進めやすくして、収益を改善するねらいがある。

（東京本社発行の朝日新聞朝刊最終版から）

◆就活アドバイス

　ひとり暮らしや自炊をしている人以外は、スーパーで頻繁に買い物をすることはないかもしれません。でも、ここ数年の小売り業界の再編ラッシュの背景を知ることは、業界全体の状況はもちろん、各企業がいまどこを向いているのか、「攻め」ているのか、あるいは「守り」に入っているのか、を知ることにもつながります。

　イオンは、2007年にダイエー、丸紅と資本・業務提携をし、2013年８月には、株式公開買い付け（TOB）によって、ダイエーの発行済み株式を44.15％まで買い増して、連結子会社にしました。それでも、ダイエーの赤字体質が改善しないので、親会社の経営方針を反映しやすい完全子会社にして、抜本的に改革しようというのが今回のねらいです。

　完全子会社になれば、親会社の資本によって、経営は安定します。グループ全体で中長期的な経営計画にも取り組みやすくなります。傘下のスーパーが共同して商品を仕入れたり、近くにある系列店舗を統合したりして、コストを減らすこともできます。
　一方で、親会社の意向を尊重することで、自主的な経営がしにくくなったり、上場廃止に伴い、子会社が独自に資金を集めたりすることはできなくなります。
　人材交流の可能性もより高くなります。たとえば、「ダイエー」に就職した人が、もしかしたら、イオン傘下の別のスーパーの仕事をすることになるかもしれません。

　一番最初に紹介した「J.フロント　リテイリング」の場合、ピーコックストアは手放しましたが、ファッションビル大手の「パルコ」を買収しました。阪急百貨店・阪神百貨店を運営する「エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）　リテイリング」は2014年6月にスーパー準大手の「イズミヤ」と経営統合しました。2006年、「セブン＆アイ・ホールディングス」が「西武百貨店」と「そごう」を傘下に入れたのも話題になりましたね。

　気になる企業があったら、その会社の傘下企業や親会社、業務提携をしている企業や、関係の深い金融機関などを調べる癖をつけてください。人に話したくなるような親子関係に気づいたり、志望動機につながる意外な事業を見つけたり、興味もより広がるかもしれません。イオンの再編については、2013年8月23日の「今日の朝刊」でも取り上げていますので、目を通してみてください。

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	ダイエー、完全子会社に　イオン方針　傘下スーパー再編
	【今日の朝刊】2013年8月23日付「イオン対セブンの対照的な戦略」