■採用実績
　――採用実績を教えてください。
　2014年４月の入社は13人で男性６人、女性７人でした。2015年新卒採用の内定者は11人で男性６人、女性5人です。過去の実績として理系の学生もいますし、もちろん大学院修了者も歓迎です。職種は総合職の一括採用で春採用のみです。

　――エントリーの動向は？
　プレエントリーが8000人弱。本エントリーは2500から3000人弱でしょうか。このような傾向は景気の影響を被ることもなく、毎年大きくは変わりません。

　――最近の学生の印象はどうですか。
　のんびりしていますね。ポテンシャルはあるのに、自分の中で整理がつかないまま「エイヤッ」でスタートするので見ていてハラハラすることがあります。一方で、学生が活動してじっくり企業を見たり、先輩の話を聞いたりできる期間も短くなっている。「学生が」というだけでなく、我々もその前提でいっしょに整理をつけていく姿勢でないといけないと思っています。

■WEBリポートとES
　――2015年新卒採用の流れを教えてください。
　2013年12月1日に採用広報スタート。合同説明会、学内セミナーに参加しながら、プレエントリーを２月末まで受け付けました。ぴあの場合、簡単なWEBリポートを提出してもらうことで本エントリーとしています。WEBリポート選考を通過した人にクローズドセミナーにお越しいただきます。そこで会社の概要や社員の声を聞いてもらって、本当に応募するかどうか意志を固めていただき、その場で手書きのエントリーシート（ES）を書いてもらいます。

　――WEBリポートはESとは違うんですね？
　はい。2015年新卒採用のWEBリポートは質問３項目に答えてもらいました。１項目の文字数は200文字くらいなので高いハードルではありませんが、志望度が高くないと障壁になるようで、提出しない人もいます。

　――セミナーで書いてもらうESはどんな内容ですか。
　詳しくは言えませんが、学生時代に一番真剣に取り組んだことや困難だったこと、志望理由などを書いてもらいます。一般的な内容です。常日ごろ自分で考えている人、感受性のある人は、その場でもパッと書けると思います

　――その場で書かせる狙いは？
　誰かが添削することがなく恣意的な内容が入らない。何かをまねしたり、誰かのアドバイスを受けたりできない中で、自分の気持ち一つで書かなくてはならない。これが一番の狙いです。

　――でも、本気で受ける人は周到な準備をして臨むのでは？
　ESを書くときには資料を手元に出しても良いことにしています。会社についてやOB訪問で先輩に聞いたことなど、自分が作った資料であれば見ていただくことができます。ホームページをプリントアウトしてきて見る人もいるし、いろいろ書き留めたノートを一生懸命見ている人もいる。「なんでこの会社を受けるのか」をまとめ、その文章をアレンジしながら書く人も。自分で考え、準備したことは大いに生かしてほしい。それも、熱意のひとつですから。だから、その場でスマホなどで検索することは禁止しています。

■求める人材
　――どういう人材を求めているのでしょう？
　ぴあは経営状況が悪化し回復を目指していた数年を乗り越えて、ようやく成長モードに入りました。これまでと求める人材のベースは変わらないので、守りをしっかりできるのはもちろんですが、攻めもできる人が必要です。与えられた課題を100点満点で返すのではなく、ここをもっとこうしたら良くなると考えられる人。この辺でいいと止まらないで、もう一歩先に進めてみようと考える人です。

　――これからの新たな事業展開には、「攻めの人材」が必要ということですか。
　採用だけでなく人材育成全体にかかわる話ですが、弊社が大事にしているクリエーティビティー、理念である「遊び心」の部分や、お客様に対するユーザビリティーについて「そもそもクリエーティビティーとかユーザビリティーって何だろう」と話す中で出てきたのが、攻めの人材です。ただまとめるだけではなく、発想を飛躍させたり、いろんな人に話を聞き自分でもいろいろ考えて、その中から何かを導き出すのがクリエーティビティーなんじゃないか。こうしたらもっとお客様に喜ばれるとか、本人すら気づいていないニーズや面白さを先んじて提供していくユーザビリティーも、クリエーティビティーと源は同じなのではないかと。学生時代にもそんな考え方でいろんなことにチャレンジしている人がいる。そういうポテンシャルをもった学生が入ってくれればと考えています。

　――そんな攻めの人材を採用できましたか。
　はい。何かに打ち込んでいる、へこたれずガッツがあり、貪欲（どんよく）に目指すことを追求して学生生活を送っている人たちを採用できたと考えています。今後が楽しみです。

■面接
　――面接にはどんな特徴はありますか。
　最初は「ワーク選考」。事前にテーマを出して、作ってきていただいた資料でプレゼンテーションしてもらう。短い期間でどこまで一生懸命、面白がりながら取り組めるかを見ています。３月末から４月初めまでのワーク選考に参加したのは300人くらいですね。

　――その後は普通の面接ですか。
　１次面接までの間にSPIを受けてもらい、１次から３次までは個人面接です。かつてはグループ面接を行っていましたが、一人ひとりがどういう人か、できるだけ引き出す形で見たい。緊張をほぐしたり、その人の得意分野の話をしたりしながら聞いていくと、人となりがわかる良いエピソードが出てきたりします。だから、１人に30分かけてじっくりと見ています。
　最初すごく緊張していた子がリラックスして話せるようになるのは15分以降。逆に作り込んできた人が素を出してくるのも15分ごろ。そんな実感があります。２次は、本部長クラス２人と人事の計３人で見ます。最終は社長と取締役２人の計３名。内々定を出したのは５月中旬です。

■2016採用スケジュール
　――2016年新卒採用から、経団連指針で就活スタート時期がずれ込みますが。
　どうなるんでしょうね（笑）。今までの４月１日選考スタートが８月１日にずれるので、我々もスケジュールを後ろ倒しすることなると思います。ただ、学生が参加しやすいことが最優先。例えば７月は大学の前期テストの期間で、そのために選考に参加できないということであれば何のために遅らせたのかということになる。学生にとって最適な時期はいつなのか、他社の動きはどうなるのか、様子を見ながら考えようと思っています。

　――エンタメ情報の提供やチケット販売はかつて紙媒体や電話がメーンでしたが、今はWEBがメーンの舞台です。IT専門の社員の採用はしないのですか。
　実は我々はIT依存度の高いビジネスをしていますし、新しいツールも出てきているので、ITに強い、専門性をもった人材を採用して育てていきたいと思っています。ITを専門的に学んできた学生の専門職採用を考えることもありますが、正社員が260人しかいない会社なので、専門職的にひとつのことをやっていく、というキャリアがなかなか想定しにくい。専門性を生かすにしても、現場での営業やWEB担当など複数の部署を経験していく中で、初めてユーザビリティーや求められるものがリアルにわかったりする。若いうちに様々な経験を積んでから、自分のキャリアを決めても遅くないという考えも持っています。ということで、今のところはまだ総合職一本です。

　――IT専門の部署もあるんですよね？
　あります。近年では、新入社員を最初からIT系の部署に配属することも行っています。

　――インターンシップは実施していますか。
　はい、１回15人程度で３日間。ぴあの説明をするだけでなく、学生に企画していただくのがメーンの内容です。去年は夏と秋に計４回行いました。インターンを経験した学生が本エントリーする割合は90%を超えており、今年は内々定者11名中４名がインターン参加者でした。
　インターンには、もともとエンタメ志向はなく、ぴあについて「名前は知っています」という程度の人もいます。「企画するのが面白そう」「エンターテインメントという身近な商材の企画ができる」と応募してくれる人は多い。参加して、ぴあという会社やビジネスの話をしているうちに、だんだん「もっとこういうことができたら面白そう」とか「こういうことをやりたいな」と思って志望するようになる人も多いですね。