人気企業の採用担当者に直撃インタビューする「人事のホンネ」の2022シーズン第６弾は、オムロンです。体温計や血圧計などでおなじみですが、グループ企業を含めて実に多彩な事業を展開している最先端企業です。早めに企業研究を進めて、「自分がやりたいこと」を見つけられるかどうかがポイントのようです。（編集長・木之本敬介）

■コロナ禍の採用
　──前代未聞のコロナ禍での2021年卒採用はいかがでしたか。
　コロナ禍で３月以降に予定していた合同企業説明会のほとんどが中止になりました。自社説明会も対面で実施できなくなったので、２月後半～３月初めにかけて急遽、WEB説明会に切り替えて実施しました。学生のみなさんも急な環境変化に少なからず不安を感じている状況だと思い、その中でも何とか会社についての理解を深めてもらえる内容にしようと考えました。こちらからの一方的な情報発信だけでなく、できる限り双方向のやり取りになるように、人事担当や現場の若手社員を交えたディスカッションをオンラインで開催し、チャットを通じて学生からの質問を受け付け、リアルタイムで回答するなど工夫しました。アンケートでは95％くらいの学生が「満足」という結果で手応えを感じました。

　──若手社員参加のディスカッションはどのように？
　若手社員５～６人にいろんな質問を投げかけながら話す様子をYou Tube ライブで流しました。質問はチャットで受け付け、その場で社員に答えてもらいました。予約制ではなく、エントリーした学生にURLを知らせてランダムに参加できるようにし、３回実施して約1500人が参加してくれました。

　──採用スケジュールはかなり変更されたのですか。
　選考スケジュールはほぼ当初の計画通りに進めることができました。「営業・スタッフ職」向けに予定していたグループディスカッション（GD）は中止し、面接をオンラインに切り替えるなどの変更はありました。

■WEB面接
　──面接はすべてオンラインで？
　ほとんどオンラインで行いました。
　もともとオムロンの面接は、落とすためのものではありません。学生のみなさんの強みや伝えたいことを引き出し、お互いの理解を深めることを重視しています。WEB面接でもこの点は変わりません。学生のみなさんには「リクルートスーツではなく普段着で参加してください」と伝え、緊張感を解く工夫をしました。スーツの人もいましたが、自宅や研究の合間に面接を受ける学生もいて、普段着で受ける学生も多かったですね。初めてオンラインで面接を行う面接官に対しては、事前に「学生の話を聞いている、理解できているということが学生に伝わるように、うなずきやリアクションを普段より大きくしてほしい」とお願いしました。WEB面接は初めてでしたが、対面では緊張しがちな学生もリラックスして受けてもらえたと思います。

　──なるほど、WEB面接だと研究の合間にも受けられるわけですね。
　はい。遠方の学生だと、長距離の移動がなく授業の合間に参加してもらえるので日程調整がしやすくなるケースもありました。

　──対面面接より読み取りづらかった面は？
　表情や会話中の相づちなど、「非言語」といわれる部分は対面での面接に比べると読み取りづらい面もありました。画面上では全体像が映らず、目や唇の動きも見えにくく、緊張しているのか落ち着いているか、少し焦っているのかな、困っているのかな、といったことが少し分かりにくかったですね。

　──逆にWEBだからこそ伝わりやすかったことはありますか。
　自分の研究内容をアピールできる資料を準備し、面接時に画面共有しながら説明してくれた学生もいて、オンラインならではの工夫だなと感じました。資料を持ち込んで落ち着いて話せれば、その後のやり取りもスムーズに進みます。やってみて初めて分かったことです。

　――カンペを見るのはNGですか。
　NGではありませんが、オムロンの面接はお互いを理解する場としているので、準備したものを読むよりも、自分の率直な気持ちや考えを聞かせてほしいと思っています。

　──面接で見るポイントを教えてください。
　学生１人に対して面接官２～３人で、時間は40分前後です。１次面接では、専門分野や基礎的なスキル、パーソナリティーを確認します。オムロンの企業理念「事業を通じた社会的課題の解決」に共感し、自らが実践しようという意欲を持っているかという点も重要です。２次面接も評価の観点は同じですが、より具体的にオムロンでどんなことをやりたいのか、どういうものに興味関心があるかを掘り下げていきます。

■採用実績
　──2021年卒の採用実績を教えてください。
　オムロングループ全体でおよそ100人です。例年、６～７割が「技術職」で、３～４割が「営業・スタッフ職」です。男女比は年によって多少ばらつきはありますが、だいたい社員の男女比と同じで、女性が２割、男性が８割くらいです。
　2020年４月入社は143人でしたから、今年の内定者は前年と比較するとやや少なかったですね。事業状況に応じて採用人数は変わります。

　──技術職はほぼ大学院卒ですか。
　院卒のほうが多いのですが、グループ全体では学部卒、高専卒も一定数います。

■グループ会社
　──どんなグループ会社があるのですか。
　制御機器、ヘルスケア、社会システムと、それらを支える電子部品事業を成長エンジンとし、これを担うグループ会社や、その他の領域で事業を通じた社会的課題の解決に取り組むグループ会社もあります。多くの方がオムロンと聞いてイメージされる体温計、血圧計などのヘルスケア事業は「オムロン ヘルスケア」が、駅務機器（自動改札や自動券売機）、公共交通、信号機などの社会システム事業は、「オムロン ソーシアルソリューションズ」が担っています。その他には、ソフトウェアの開発事業を手掛ける「オムロン ソフトウェア」、制御機器や駅務機器などの設置、構築、管理を担う「オムロン フィールドエンジニアリング」や、電子部品関連の事業を行う３社、「オムロン スイッチアンドデバイス」、「オムロン リレーアンドデバイス」、「オムロン アミューズメント」などがあります。
　採用は、オムロングループ一括で行います。

　──グループ一括採用ですか。
　採用活動はグループで一緒に行いますが、選考時に学生のみなさんに受けたい会社を選んでもらい、面接はグループ各社で行います。
　2021年卒採用から、早い時期にグループ各社の事業などの情報を提供することで、学生のみなさんが早い段階で「志望する会社や希望する職種」を決めてもらうようにしました。各社ごとに特色があるので、やりたいことを自分で探せるように説明会の段階から意識して情報を発信しました。

　──いろんな事業があるので説明会が大事ですね。
　はい。各事業についてより知ってもらうために自社独自のイベントを採用活動の早い時期に実施し、学内の説明会では各事業の社員にも参加してもらい、具体的な仕事内容を伝えて学生に理解を深めてもらうようにしています。
　さまざまな機会を通じてオムロンの幅広い事業の内容を伝え、それぞれの事業で働く具体的なイメージを持ってもらうことで、学生のみなさんに「制御機器事業で工場の自動化を実現したい」「社会インフラに携わりたい」とオムロンでやりたいことを見つけてもらえたらと思っています。

　──どんなイベントですか。
　短期・中期のインターンシップです。会社見学ツアーや事業説明会、企業理念体感ワークショップを組み込んだ短期のインターンや、技術職を対象に、２週間の就労型インターンを行いました。２週間で成果が出るようなプログラムを個別に考え、実際の業務を経験してもらうので、現場と学生のマッチ度が非常に高いと感じています。短期・中期のインターンに参加した学生から「オムロンに対する関心が高まった」との声も聞いており、多くの学生がその後エントリーしてくれました。
　2022年卒向けの就労型のインターンやイベントもすでに開始し、多くの学生が応募してくれています。２月ごろまで実施する予定なので、興味のある方はぜひホームページをご覧ください。

　──本選考のプレエントリー数はどのくらいですか。
　年によってばらつきがありますが、１万5000～２万人です。

■推薦制度
　──技術職の学校推薦制度はどうなっていますか。
　学校推薦はグループではなく各社ごとに対象校を決めて実施します。オムロンでは３年ほど前からジョブマッチングという方式を取り入れました。もともと学校推薦は大学に求人票を出し、学生が大学から推薦状をもらって受験する流れでしたが、先に面談をして、双方のマッチングが成立した時点でオムロンへの入社可否を判断してくださいという仕組みに変えました。１社しか受けられない学校推薦とは異なり、複数の企業の面談を受けられるので、学生にとっては受けるハードルが下がります。

　──マッチング成立までは何社か受けられる？
　はい。オムロン以外の別の会社のマッチング面談も受けて、マッチングが成立した A 社、 B社、オムロンの中から選ぶことができます。