企業の採用担当者に直撃インタビューする人気企画「人事のホンネ」。2019シーズンの第１弾は、トイレタリーと呼ばれる日用消費財でシェア世界一を誇るプロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン（P＆G）です。採用時期も手法もグローバル企業ならでは。ユニークかつ合理的な姿が見えてきました。（編集長・木之本敬介）

■採用実績
　──2017年と2018年入社の採用実績を教えてください。
　2017年４月の採用人数は50人前後です。男女比は職種にもよりますが、おおむね半数ずつ、文系･理系の割合もほぼ半数です。2018年も同じくらいですが、2019年入社は採用人数を少し増やす予定です。

　──採用は職種別に行っているんですね。
　基本方針は、どの職種も将来的には経営やリーダーシップのロールモデルになれる人を採用して育成する考え方です。新卒採用した社員を将来のリーダーとして育成する「内部昇進」に重きを置いています。
　入社１日目から専門性を生かしたり、身につけたりしてほしいので、職種別採用を行っています。「研究開発（R&D）」「情報戦略本部（IT）」の二つは理系分野を学んでいた方がいいので、理系の人に絞られると思います。学部の指定はなく、理系であれば学部生、院生、博士でも構いません。

　──９職種ありますね。それぞれについて教えてください。
　職種を製品の流れに沿って説明すると、一番最初が製品を開発するR&D、一番最後がお客さまに近い「営業統括（Sales）」になります。
　この間にいろいろな部署があって、R&Dで開発したものを商品としてつくるのが「生産統括（PS）」です。研究所で10個つくるのと､商品として１億個つくるのでは規模が違うので、生産ラインをつくる役目も含め、「何個必要か」「どれだけ売れるのか」といったサプライチェーンに関わる戦略から実行までの全てをPSが策定します。
　その次の「消費者にどのようなブランドとして届けたいのか」というマーケティングに特化した部隊が「マーケティング（MKT）」です。
　経営戦略、ファイナンスの部分は「経営管理（F&A）」。P＆Gにはたくさんのブランドがありますが、たとえば「アリエールにどれだけ投資して、レノアにどれだけ投資するか」といった点はブランド単体では判断できません。全体のバランスを見ながら投資選択をするのがF&Aの役目です。
　「消費者・市場戦略本部（CMK）」は消費者データを扱います。製品の情報戦略を立てるのが「情報戦略本部（IT）」です。
　この７職種とは別に、すべての部署を横串で見るのが「人事統括（HR）」。コミュニケーションに関しては社内・社外すべて含めて「広報・渉外（COMMUNICATIONS）」が統括しています。

　──日本の会社では文系は総合職採用が一般的なので、珍しいですね。
　職種別採用をする理由は二つあります。一つは「成長を加速させてあげる」ためです。総合職で採用すると、どうしても経験年数の長い社員が判断する「年次ベース」になります。職種別に「セールスのプロ」「マーケティングのプロ」「ファイナンスにおけるプロ」という形で採用して専門性を規定してあげると、入社して数カ月経てば「ファイナンスとしての知見を聞かせてほしい」というように一定の裁量権を渡せます。若手のうちから裁量権を与えることが「成長を加速する」と考えています。
　もう一つは、「やりたいことをやらせてあげる」ためです。一人ひとりやりたいこと、興味があることは違います。希望を満たすのも職種別採用の目的です。

　──職種は世界共通ですか。
　世界で統一しています。組織戦略や採用戦略に関しては、どこかの国で特別な施策を打つことはありません。…続きを読む